NEOLOG

Como a Neolog se tornou referência em otimização logística no Brasil

A NEOLOG

Em 2002, a transformação digital ainda dava seus primeiros passos no Brasil. As cadeias produtivas começavam a passar por um processo de transformação, e o comércio eletrônico modificava para sempre a nossa maneira de consumir. Com isso, a logística ganhava mais importância como diferencial competitivo para as empresas. Foi nesse cenário que surgiu, em São Paulo, a Neolog. 

Com o objetivo de promover a otimização logística dos clientes e proporcionar maior retorno financeiro para seus clientes, a Neolog viria a se tornar uma referência na área de logística. Desenvolvendo sistemas inovadores, pouco a pouco a empresa conquistou clientes dos mais diferentes portes e setores, como atacado, distribuição, varejo, manufatura e agronegócio. Sempre colaborando diretamente para a redução de custos e aumento da eficiência operacional das empresas. 

 

INTELIGÊNCIA E CRESCIMENTO

O segredo do crescimento da Neolog foi a inteligência aplicada aos seus produtos de otimização logística. Por meio de modelos matemáticos integrados a seus sistemas, a empresa oferecia análises simultâneas e detalhadas das diversas opções logísticas de cada operação. Desse modo, os clientes sempre conseguiam encontrar as alternativas logísticas mais eficientes e rentáveis para suas operações. 

A inteligência dos softwares desenvolvidos pela empresa tornava possível antecipar eventos em diferentes cenários e tomar decisões estratégicas mais eficientes. Assim, apostando na excelência, inovação e produtos impulsionados por forte conteúdo matemático e estatístico, a Neolog se firmava como um player de respeito no mercado de soluções logísticas.

 

A NEOLOG AGORA É TOTVS

A transformação digital iniciada na década anterior se aprofundava. Em 2015, a logística tornava-se uma peça cada vez mais fundamental na competitividade das empresas. E nesse cenário, a Neolog ajudava gigantes como Gerdau, Amanco, e Magazine Luiza, entre outras.

O sucesso chamou a atenção da maior empresa de tecnologia do Brasil, e a TOTVS adquiriu, então, 60% do capital da Neolog. A parceria não poderia ter obtido melhores resultados. Nos anos seguintes, a carteira de clientes da empresa continuaria a crescer fortemente, até que, em 2019, a TOTVS assumiu o controle total da companhia. 

 

TOTVS OTIMIZAÇÃO E LOGÍSTICA e TOTVS ROTEIRIZAÇÃO E ENTREGAS

Dessa forma, a TOTVS incorporou definitivamente os sistemas da Neolog ao seu portfólio de produtos, tornando ainda mais poderosa a sua oferta de soluções logísticas. O primeiro deles é o TOTVS Otimização Logística, sistema que permite a gestão completa de todo o processo de coleta e entrega de encomendas, reduzindo o tempo das viagens e enxugando custos. 

Trata-se de um sistema voltado para grandes embarcadores, como indústrias de bens de consumo duráveis e não duráveis, empresas com processos logísticos complexos e de custo elevado. Com o TOTVS Otimização Logística, é possível alcançar uma economia de até 8% no custo logístico total. A implementação do sistema inclui a visita de técnicos que vão mapear o fluxo de entrada e saída de mercadorias da empresa, identificar gargalos nos processos e sugerir eventuais mudanças que tornem a operação mais eficiente.

O TOTVS Roteirização e Entregas, por sua vez, é um sistema mais simples, desenvolvido especialmente para o planejamento de roteiros de entrega e rastreamento de cargas. Com base nas informações recebidas do ERP do cliente sobre  demandas de vendas e entrega de mercadorias, ele calcula sempre o roteiro de entregas mais curto a empresa.

O sistema considera variáveis como janela de entregas, horários disponíveis para carga e descarga, localização dos clientes e ordem de prioridade das entregas. Também pode ser configurado para considerar ou não outros fatores, como limites de jornada dos motoristas, primeira parada obrigatória e pedidos exclusivos, entre outros.

Com o TOTVS Roteirização e Entregas, o planejamento e acompanhamento das viagens é feito de forma automática, evitando o trabalho manual e permitindo que os analistas logísticos da empresa possam atuar de forma mais estratégica. O resultado é uma operação logística muito mais inteligente, com redução no custo de horas extras de motoristas, gasto de combustível e de manutenção além de uma redução considerável na conta-frete da empresa.

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